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SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) – O BTG Pactual fechou com o Digimais, banco do bispo Edir Macedo, um acordo de intenção de compra, segundo duas pessoas familiarizadas com o assunto. O Digimais enfrenta anos de deterioração financeira, passou por alguns reinvestimentos pelo controlador, além de tentativas de venda.

O acordo ainda é incipiente, segundo uma fonte com conhecimento do tema ouvida pela reportagem, e uma série de tratativas ainda deve ocorrer nos próximos meses.

Procurados, Digimais e BTG disseram que não comentariam.

A reportagem apurou que a conclusão do negócio ainda depende de uma série de tratativas, passando inclusive por um acerto com o FGC (Fundo Garantidor de Créditos) para financiar a transação. Outras instituições financeiras interessadas no Digimais também poderão entrar em uma eventual disputa pelo banco de Edir Macedo com patrocínio do fundo. Na prática, outros proponentes poderão fazer uma oferta de compra do banco.

Nos bastidores, a venda tem sido vista com bons olhos por ser uma forma de evitar uma eventual liquidação do Digimais, cujos depósitos teriam que ser integralmente cobertos pelo FGC. Com a alienação para outro banco, a tendência é que as perdas do fundo sejam menores, mesmo que o FGC tenha que cobrir parte do passivo.

Antigo Banco Renner, ligado à família que fundou a varejista de roupas, o controle do banco foi adquirido em 2020 por Edir Macedo, também dono da Record TV e fundador da Igreja Universal do Reino de Deus.

Com a aquisição, o nome mudou para Digimais, a sede foi transferida do Rio Grande do Sul para São Paulo e Macedo colocou o bispo João Luiz Urbaneja para comandar a instituição.

Até então, o foco era o financiamento de veículos no estado gaúcho, mas a nova direção começou a diversificar a receita, comprando carteiras de crédito e títulos e valores mobiliários. Segundo o balanço de junho de 2025, o banco tinha R$ 3,89 bilhões em ativos mobiliários, a maioria de fundos de investimento em direitos creditórios e imobiliários.

Mais recentemente, o banco também passou a originar crédito consignado, com contratos com a Prefeitura de São Paulo. Porém, a carteira de crédito de R$ 1,92 bilhão ainda é em sua maioria de financiamento de veículos (R$ 1,36 bilhão), seguida de consignado (R$ 580 milhões).

Sem um controle rigoroso das carteiras de financiamento e gestão ativa dos ativos mobiliários, o resultado financeiro do banco se deteriorou, e o controlador teve que colocar dinheiro no Digimais para cumprir regras do Banco Central. Segundo dados de setembro de 2025, o prejuízo líquido foi de R$ 252,6 milhões no terceiro trimestre do ano passado.

O estresse financeiro se refletiu na alta rentabilidade dos CDBs (Certificados de Depósito Bancário) do Digimais, que chegaram a 130% do CDI, acima da média do mercado, levantando alertas.

“Esse tipo de captação torna o custo de financiamento muito elevado e, no longo prazo, pode tornar a estrutura financeira praticamente insustentável, já que o banco precisa assumir riscos cada vez maiores na carteira de crédito para compensar esse custo de captação”, diz o economista Tiago Velloso.

Com o negócio gerando prejuízo, o bispo decidiu colocar a instituição à venda. Maurício Quadrado, ex-sócio do Banco Master, chegou a anunciar a aquisição em janeiro de 2025, em troca de uma injeção de R$ 800 milhões no Digimais, mas o negócio foi cancelado dois meses depois, com o avanço das investigações sobre Quadrado.

“Em situações semelhantes, eventuais soluções de mercado costumam envolver processos de reestruturação, incluindo a segregação de ativos e passivos ou a busca por investidores dispostos a aportar capital”, diz Marcos Bassani, analista de investimentos e sócio da Boa Brasil Capital.

Para facilitar a venda, Macedo deu a administração do banco para um executivo com mais experiência no setor. Desde o fim de 2025, a instituição é comandada por Aldemir Bendine, ex-presidente da Petrobras e do Banco do Brasil, que tem a missão de deixar a casa em ordem e vendê-la. Já o bispo Urbaneja ficou no comando do conselho de administração.

Além dos problemas financeiros, a instituição também enfrenta uma batalha judicial envolvendo ativos gerados pelo Master. No início de 2025, o banco vendeu uma carteira de crédito para o fundo EXP1, gerido pela Yards Capital. Porém, segundo a gestora, parte dos ativos vendidos não existe e o banco deveria devolver o valor pago correspondente.

No processo, o Digimais diz que os créditos existem, mas o repasse dos pagamentos desses empréstimos estaria paralisado dada a situação do Master, em liquidação extrajudicial e investigações, que foi a instituição que originou esses créditos inicialmente.

Procurado, o fundo rebate essa argumentação e afirma que o contrato atribuiu ao Digimais “obrigações diretas e intransferíveis, incluindo a garantia de lastro dos créditos, a entrega da documentação comprobatória, o repasse tempestivo de todos os valores recebidos e a vedação expressa de qualquer interferência no fluxo de pagamentos.”

RAIO-X | DIGIMAIS NO 3º TRIMESTRE DE 2025

Prejuízo líquido: R$ 252,6 milhões
Agências: 3
Clientes: 199.026
Fundação: 1981
Concorrentes: Santander, Bradesco, Itaú, Banco do Brasil

Um total de 3.075 empregados dos Correios aderiram ao Plano de Demissão Voluntária (PDV) de 2026 da estatal. O número representa 30,7% do público alvo – a projeção inicial da empresa era de que 10 mil profissionais pedissem o desligamento neste ano. 

O prazo de adesão terminou nesta terça-feira (8) e não será prorrogado pela empresa. Com esse balanço, a estatal projeta uma economia de cerca de R$ 1,4 bilhão já em 2027.

Plano de Reestruturação

O PDV é uma das ações do Plano de Reestruturação dos Correios 2025–2027, voltado à recuperação da sustentabilidade financeira, otimização da rede operacional, eficiência logística da empresa e ao reposicionamento competitivo da estatal.  

A expectativa dos Correios é a de que o PDV,  somado a outras medidas implementadas no primeiro trimestre, gerará uma economia adicional de R$ 508 milhões anuais.Em dezembro do ano passado, a empresa pública conseguiu um empréstimo de R$ 12 bilhões para financiar a reestruturação. À época, a instituição projetou redução de R$ 5 bilhões em despesas até 2028

Leilões de imóveis

No plano de reestruturação, a previsão é fechar 16% das agências da companhia, o que representa cerca de 1 mil das 6 mil unidades próprias, em todo o país.

A estimativa da direção da estatal é de que os leilões reduzam os custos de manutenção dos imóveis ociosos e arrecadem até R$ 1,5 bilhão para investimento.

Em fevereiro, os Correios realizaram o primeiro leilão de imóveis próprios. A oferta inicial abrangeu 21 imóveis para venda imediata, localizados em 11 estados.

Crise postal

Os Correios enfrentam uma crise financeira. O diagnóstico nas contas da empresa identificou déficit estrutural superior a R$ 4 bilhões anuais, patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões e prejuízo acumulado de R$ 6,057 bilhões até setembro de 2025. Ainda não há um número fechado em relação ao saldo do ano.

Segundo a direção da companhia, a crise vem desde 2016, motivada pelas mudanças no mercado postal em razão da digitalização das comunicações, que substituiu as cartas, reduzindo a principal fonte de receita da empresa.

A estatal também atribui as dificuldades financeiras à entrada de novos competidores no comércio eletrônico como um dos motivos da atual crise do setor.

Estrutura

Os Correios estão presentes em 100% dos municípios brasileiros. Atualmente, a estrutura da empresa conta com 10,3 mil unidades de atendimento, considerando agências próprias e pontos de parceria.

Há ainda 1,1 mil unidades de distribuição e tratamento, que são os centros logísticos onde as encomendas e cartas são processadas, após a postagem e antes da entrega final. São 80 mil empregados diretos. 

Os serviços realizados pelos Correios são variados e vão desde a entrega de cartas e encomendas até a distribuição das provas do Enem simultaneamente em todo o território. Também é de responsabilidade dos Correios a entrega de urnas eletrônicas em locais de difícil acesso nas eleições, além da distribuição de mantimentos e outros artigos em situações de calamidade, como enchentes. 

O diretor da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), Pietro Mendes, reiterou nesta quarta-feira, 8, a mensagem que o abastecimento de combustíveis está garantindo para o mês de abril, mesmo em meio às instabilidades geradas pelo conflito entre Estados Unidos, Israel e Irã.

“Com relação a suprimento, nós não identificamos para o mês de abril nenhum risco de abastecimento no Brasil. Obviamente, temos que acompanhar a evolução dos conflitos porque é fato que temos uma dependência externa de GLP e diesel”, disse durante o primeiro dia do Fórum Brasileiro de Líderes em Energia, no Rio de Janeiro. “Nossas refinarias apresentam estabilidade na produção de diesel S10 e S500”, complementou.

Mendes destacou que o aumento da volatilidade de preços desde o início do conflito, em 28 de fevereiro, levou a ANP a flexibilizar exigências de estoque e a acionar a Petrobras para reforçar a oferta, especialmente após relatos de dificuldade de acesso ao produto no Rio Grande do Sul.

“No preço de paridade de importação (PPI) houve aumento significativo, com a gasolina registrando alta de 65% no preço de importação, enquanto o diesel subiu 86%. A ANP instituiu ferramentas como o monitoramento dos estoques de combustíveis, o painel da logística do abastecimento nacional e o sistema de sobreaviso, para acompanhar, passo a passo, a evolução dos estoques e da demanda no país”, detalhou.

Já no mercado de gás liquefeito de petróleo (GLP), o diretor defendeu a atuação da agência na abertura do ofício para apurar possíveis práticas de preços abusivos no leilão realizado pela Petrobras. “O GLP tem, além de tudo, um componente social dentro da política pública do Gás do Povo e, adicionalmente, é uma estratégia alinhada ao ODS-7 da ONU.”